최근 며칠간 발생한 사건은 더 넓은 비트코인 커뮤니티에 경종을 울려야 하며, 우리 생각에는 실제로 그렇게 될 것입니다.
취약한 엔트로피 생성으로 인해 다수의 Coldcard 장치가 성공적으로 악용된 사건은 앞으로 우리가 셀프 커스터디를 어떻게 접근해야 하는지 근본적으로 다시 생각하게 만드는 계기가 되어야 합니다.
이번 사건은 그동안 비트코인을 셀프 커스터디로 보관해 왔던 많은 사람들에게 큰 충격을 안겨주었으며, 이들 중 일부는 충분히 이해할 만한 이유로 다시 제3자 수탁 서비스로 돌아가는 것을 고려하고 있을 것입니다. 동시에 아직 셀프 커스터디를 시작하지 않은 사람들에게는 셀프 커스터디가 더욱 어렵고 두려운 일처럼 보이게 만들었습니다.
솔직히 말해, 평균 이상의 기술적 지식과 비트코인 생태계에 대한 깊은 이해를 가진 오랜 활동가들조차 이러한 재앙을 예상하거나 대비하지 못했다면, 이제 막 비트코인을 접한 사람들이 겁을 먹는다고 해서 그들을 탓하기는 어렵습니다.
물론 초기에 경고의 목소리는 있었습니다. 우리는 앞으로 이러한 우려가 훨씬 더 큰 관심을 받기를 진심으로 바랍니다.
하지만 그렇다고 해서 셀프 커스터디를 포기하는 것은 올바른 대응이 아닙니다.
우리가 해야 할 일은 안전한 셀프 커스터디를 더욱 견고하게 만들고, 더 쉽게 이해할 수 있으며, 더 많은 사용자가 접근할 수 있도록 만드는 것입니다.
무엇보다도 중앙화된 수탁 기관들은 비트코인의 역사 전반에 걸쳐 훨씬 더 나쁜 기록을 남겨왔습니다. 거래소와 기타 수탁 플랫폼들은 반복적으로 해킹을 당했고, 파산했으며, 고객 출금을 동결했고, 고객 자산을 부실하게 관리했거나, 심지어 맡겨진 자금을 가지고 그대로 사라지기도 했습니다.
소수의 수탁 기관에 대량의 비트코인을 집중시키는 것은 시스템 전체에 위험을 초래하며, 자산과 네트워크 자체의 기반을 약화시킵니다. 또한 수탁 서비스 제공업체에서 일하는 사람들이 아무리 강한 경제적 동기를 가지고 반대 주장을 하더라도, 중앙화된 수탁 방식이 셀프 커스터디보다 더 뛰어난 보안 기록을 가지고 있는 것도 아닙니다.
둘째, 실제 비트코인이 아닌 ‘종이 비트코인(Paper Bitcoin)’을 보유하는 것은 더 넓은 비트코인 생태계의 건전성을 해치며, 결과적으로 비트코인의 장기적인 가치 제안까지 약화시킵니다.
비트코인을 셀프 커스터디로 보관하는 것이 불편하다면, 결국 증권 계좌에서 비트코인을 보유하는 것은 특별할 것이 없습니다. 차라리 Amazon, Microsoft 주식이나 금 ETF를 보유하는 것과 크게 다르지 않습니다.
단지 종이 위의 권리만 보유한다는 것은 비트코인의 탈중앙화를 유지하기 위해 필요한 거의 모든 책임과 노력을 다른 사람들에게 떠넘기는 것입니다. 동시에 당신은 수탁을 중앙화하고 궁극적으로 비트코인의 핵심 가치를 약화시키려는 동기를 가진 대형 전통 금융기관에 수수료와 영향력을 넘겨주게 됩니다.
전통 금융(TradFi) 포트폴리오가 자신의 위험 성향에 더 잘 맞고 그 한계를 이해하고 있다면 이를 보유하는 것 자체는 전혀 잘못된 일이 아닙니다. 그러나 비트코인 ETF를 구매하는 것과 비트코인 생태계를 강화하는 것은 혼동해서는 안 됩니다.
탈중앙화의 관점에서 보면, 오히려 비트코인 ETF를 전혀 구매하지 않는 것이 비트코인에 더 큰 도움이 될 수도 있습니다. 당신의 자금은 단지 대형 수탁 기관들이 더 많은 비트코인을 중앙집중적으로 통제하도록 도울 뿐입니다. 자신의 포트폴리오는 TradFi 안에 그대로 두면서도 비트코인을 지원하고 싶다면, 그 자금을 다른 전통적인 투자에 배분하는 편이 낫습니다. (그리고 아니요, 비트코인 트레저리 기업도 해답은 아닙니다…)
네, 이번 사건은 매우 큰 타격이었습니다.
하지만 그렇다고 해서 셀프 커스터디라는 사명을 포기해서는 안 됩니다. 어려움에 대한 우리의 대응이 단순히 ‘전문가를 믿자’는 것이라면, 시스템 전체는 점차 약해지고 결국 실패하게 될 것입니다.
BitcoinVN Shop
우리는 이미 어떤 사람들이 이렇게 말할 것이라는 점을 잘 알고 있습니다.
“당신들은 하드웨어 지갑을 판매하니까 당연히 계속 홍보하려는 거잖아요!”
아닙니다.
BitcoinVN Shop은 지난 9년 동안 단 한 번도 흑자를 낸 적이 없습니다.
지금까지 운영을 유지할 수 있었던 것은 모회사인 BitcoinVN(중앙화 거래소 운영사)의 보조금과 신용 지원 덕분이었으며, 그 누적 금액은 수년에 걸쳐 수만 달러 중반 수준에 이르렀습니다.
이 사업은 수익성이 있는 사업이 아닙니다.
물론 판매되는 모든 제품에는 일정한 마진이 붙습니다. 그러나 지금까지 그 마진은 운송 중 파손, 자체 부담으로 처리한 보증 서비스, 그리고 수년간 발생한 수많은 예상 및 예상치 못한 물류 문제로 인한 손실과 상각 비용을 단 한 번도 모두 메우지 못했습니다.
여기에 직원 급여, 물류, 재고 관리, 창고 운영, 회계, 배송, 온라인 서비스 유지 등 정상적인 운영에 필요한 모든 비용은 아직 포함되지도 않았습니다.
우리가 베트남 시장에 하드웨어 지갑을 공급하기 시작한 이유는 쉽게 돈을 벌 기회가 있다고 생각했기 때문이 아닙니다. 물론 언젠가는 BitcoinVN Shop이 수익을 내기를 바랍니다. 그렇지 않다면 이 사업은 지속 가능하지 않으며, 영원히 보조금에 의존할 수도 없습니다.
하지만 BitcoinVN Shop을 설립한 원래 이유는 전혀 다른 것이었습니다.
BitcoinVN(당시 ‘Bitcoin Vietnam’)이 2014년 초 베트남 최초의 비트코인 거래소를 출범시켰을 때, 우리는 의도적으로 비수탁(Non-Custodial) 모델을 선택했습니다. 우리는 고객의 비트코인을 보관하거나, 대신 안전하게 관리할 책임을 지고 싶지 않았습니다.
하지만 곧 시장의 현실을 마주하게 되었습니다.
무엇을 하는지 잘 아는 사람들에게는 즉시 출금 방식이 매우 잘 작동했습니다.
그러나 경험이 부족한 고객들에게는 셀 수 없이 많은 손실이 발생했습니다. 어떤 사람들은 의심스러운 지갑이나 신뢰할 수 없는 거래소, 또는 노골적인 사기에 자산을 보냈습니다. 또 다른 사람들은 자신의 지갑으로 출금한 뒤 셀프 커스터디를 제대로 이해하지 못했거나 시드 문구를 안전하게 백업하지 않아 결국 자산에 영원히 접근하지 못하게 되었습니다.
그래서 우리는 일부 고객들이 일정 기간 동안 플랫폼에 자산을 보관할 수 있도록 허용하는 한편, 셀프 커스터디의 중요성을 지속적으로 강조하며 궁극적으로는 자신의 비트코인을 직접 관리하도록 안내하기 시작했습니다.
BitcoinVN Shop은 바로 이러한 경험에서 탄생했습니다. 고객들은 신뢰할 수 있는 셀프 커스터디 도구를 필요로 했지만, 베트남으로 하드웨어 지갑을 직접 수입하는 일은 당시에도, 지금도 매우 번거로운 과정입니다.
장벽이 하나 늘어날 때마다 셀프 커스터디를 시작하는 사람은 그만큼 줄어듭니다.
그래서 우리는 직접 하드웨어 지갑의 수입과 국내 유통을 맡아 사용자들이 필요한 도구를 최대한 쉽게 구할 수 있도록 했습니다.
하드웨어 지갑을 수입하고 보관하며 유통하는 일은 단순하거나 운영 비용이 적게 드는 사업이 아닙니다. 특히 공급망의 무결성이 핵심인 보안 민감 제품을 다루는 만큼, 실물 재고를 운영하는 모든 제약과 복잡성을 수반합니다.
돈을 버는 더 쉬운 방법은 얼마든지 있습니다. 아니, 최소한 이 경우에는 실제로 돈을 벌 수 있는 다른 방법들이 많습니다.
우리가 이미 BitcoinVN Exchange를 운영하면서 이러한 문제를 직접 경험하지 않았다면, 하드웨어 지갑 판매업자가 될 생각은 결코 하지 않았을 것입니다.
그렇다면 왜 굳이 이 일을 시작했을까요?
여기에는 두 가지 주요 이유가 있었습니다. 하나는 다소 우리 자신의 이해관계에 따른 것이었고, 다른 하나는 더 넓은 네트워크와 비트코인의 장기적인 성공에 대한 우리의 책임이라고 믿는 가치관에 기반한 것이었습니다.
첫째, 우리는 다른 사람들의 대량의 비트코인을 책임지고 싶지 않습니다. 우리는 고객이 우리를 자신의 은행처럼 여기기를 원하지 않습니다.
그 책임은 막중합니다. 단 한 번의 실수로도 다른 가족의 평생 저축이 사라질 수 있으며, 그 가족의 미래가 여러 세대에 걸쳐 바뀔 수도 있고, 극단적인 경우에는 그 가문의 명맥 자체가 끊길 수도 있습니다.
또한 우리는 어떤 이름으로 부르든 카르마의 개념을 믿기 때문에, 이러한 위험이나 부담을 우리의 어깨에 짊어질 의사가 없습니다.
따라서 우리가 어떠한 형태로든 수탁 서비스를 제공하는 경우에도, 우리의 모든 안내에는 감당할 수 없는 금액의 자금을 우리 또는 다른 어떤 제3자에게도 맡기지 말라는 경고와 면책 조항이 포함되어 있습니다.
우리가 고객을 대신하여 보관하는 자산이 많아질수록 위험도 커집니다. 더 많은 비트코인을 수탁하게 되면 회사와 직원들은 훨씬 더 매력적인 공격 대상이 됩니다. 공격에 성공했을 때 얻을 수 있는 보상이 훨씬 커지기 때문입니다.
따라서 공격자가 노릴 수 있는 잠재적인 전리품을 가능한 한 작게 유지하는 것은 우리의 핵심 방어 전략입니다. 고객이 자신의 비트코인을 쉽게 출금하고 직접 통제할 수 있도록 하는 것은 우리 자신의 이익에도 부합합니다.
그리고 더 넓은 비트코인 네트워크에 대한 우리의 책임도 있습니다.
비트코인은 충분히 많은 사람들이 자신의 코인을 직접 보관(Self-Custody)할 때에만 자산으로서, 네트워크로서, 그리고 프로젝트로서 성공할 수 있습니다.
비트코인 보관이 소수의 기관에 집중될수록 시스템은 더 취약해집니다. 반대로 개인 키의 통제권이 더 널리 분산될수록 시스템은 더욱 강인해집니다.
물론 이는 비상 상황에서도 중앙 운영자가 손쉽게 “업그레이드”를 강행하거나, 거래를 되돌리거나, 규칙을 마음대로 바꿀 수 없다는 의미이기도 합니다. 이러한 일은 중앙화된 네트워크에서 이미 수없이 반복되어 왔습니다.
누구의 개인적인 선호와 상관없이 묵묵히 계속 작동하는 비개입형 네트워크가 마음에 들지 않는다면, 비트코인은 당신에게 맞지 않을 수도 있습니다.
하지만 바로 그것이 핵심입니다.
중앙화된 주체가 자신의 의지대로 네트워크를 좌우할 수 없다는 점, 그리고 역사적으로 그러한 권한이 자신들의 이익을 위해 통화 시스템을 조작하는 데 악용되어 왔다는 사실이야말로 비트코인에 가치를 부여하고, 비트코인을 강력한 대안으로 만드는 이유입니다.
우리의 실패: Coldcard를 판매한 것
이 부분에 대해서는 우리 역시 책임을 인정해야 합니다.
몇 년 전 우리는 Coldcard 기기를 제품군에 추가했습니다. 그 결과 해당 기기를 구매하고, 손상된 난수 생성기(RNG)에만 의존했던 고객들은 합리적으로 기대했던 수준보다 훨씬 낮은 보안에 노출되었습니다.
분명히 말씀드리자면,
우리는 어떠한 “마케팅 비용”이나 유사한 금전적 인센티브도 받지 않았습니다. 고객들이 보다 일반적인 하드웨어 지갑보다 비트코인 중심의 대안을 원하며 지속적으로 문의했기 때문에 해당 제품을 판매하기로 결정한 것입니다.
그동안 우리는 Coldcard 기기를 판매하여 단 한 푼의 이익도 얻지 못했습니다. 회계 기록에 따르면 베트남 시장에 공급하는 과정에서 이미 수천 달러의 누적 손실이 발생했습니다.
이제는 남아 있는 재고 역시 더 이상 일반 대중에게 판매하기에 적합하지 않으므로 추가로 미화 1만 달러 이상의 손실을 처리해야 합니다.
취약한 RNG를 사용하는 것이 알려진 기기를 계속 판매하여 고객을 자금 손실 위험에 노출시키는 것은 정당화될 수 없습니다. 따라서 문제를 확인하자마자 즉시 모든 판매를 중단하고 제품을 매장에서 제거했습니다.
그렇다면 우리는 처음에 Coldcard를 어떻게 평가했을까요?
우리의 평가는 하드웨어와 펌웨어에 대한 독립적인 감사를 수행하는 방식이 아니었습니다. 대신 검토 과정에서 가장 중요한 기준 중 하나는 주요 멀티시그 소프트웨어 제공업체들이 해당 기기를 자사 소프트웨어에 통합하는지 여부였습니다.
이들 팀은 전담 엔지니어와 자원, 기술적 전문성을 보유하고 있어 작은 소매업체보다 하드웨어 지갑의 신뢰성과 안정성을 훨씬 면밀하게 검토할 수 있습니다. 따라서 이들의 통합 결정은 우리가 어떤 기기를 판매할지 평가하는 데 있어 중요한 참고 자료였지만, 결코 결정적인 기준은 아니었습니다.
이번 사례에서는 그러한 신호들이 근본적인 취약점을 드러내지 못했습니다. Coldcard를 판매하기로 최종 결정한 것은 우리였으며, 우리는 그 결정에 대한 책임을 인정합니다.
동시에 작은 하드웨어 지갑 판매업체가 자체 보안 엔지니어 팀을 두고 판매하는 모든 기기의 모든 펌웨어 코드를 독립적으로 감사하기를 기대하는 것은 현실적이지 않습니다. 특히 해당 취약점이 5년이 넘는 기간 동안 생태계 전체에서 발견되지 않았다는 점을 고려하면 더욱 그렇습니다.
정체를 알 수 없는 다양한 하드웨어 지갑 제조업체들이 정기적으로 우리에게 제품 입점을 요청합니다. 우리는 모든 기기를 처음부터 독립적으로 감사할 수 없기 때문에, 신뢰하는 생태계 내 기술팀과 보안 연구자들의 평가에 의존합니다.
그들의 신뢰를 얻은 기기라면 판매를 고려할 수 있습니다. 그러나 이것이 BitcoinVN Shop의 독립적인 보안 인증을 의미하는 것은 아닙니다. 우리는 그러한 인증을 제공할 자원이나 기술적 역량을 갖추고 있지 않습니다.
셀프 커스터디의 미래
앞으로 며칠, 몇 주 동안 이 사건을 이용해 수탁형 서비스를 홍보하는 사람들을 주의 깊게 지켜보십시오.
그들은 악의적인 행위자이며, 비트코인의 성공에는 아무런 관심이 없습니다.
이미 소셜미디어에서는 “그냥 거래소에 놔뒀어야지, 친구.”와 같은 공포 조장이 확산되고 있습니다. 여기에 셀프 커스터디에서 잃어버렸다고 주장되는 코인에 대한 왜곡된 통계까지 덧붙여지고 있으며, 종종 사토시의 보유분까지 포함해 의도적으로 수치를 크게 왜곡하고 있습니다.
고(故) Jaffer Ali는 이러한 영원한 역학 관계에 대해 오래전에 글을 남겼습니다. 그의 명복을 빕니다.
지난 한 달 동안에도 우리는 해외 중앙화 거래소(CEX)의 여러 실패 사례를 다시 목격했습니다. 이로 인해 수천만 달러 규모의 고객 자금이 사라졌습니다. 우선 BitMart와 AscendEX 사례를 살펴보시기 바랍니다.
비트코인이 제대로 작동하기 위해서는 셀프 커스터디가 절대적으로 필수적입니다.
이번 사건은 모두가 교훈을 얻어야 할 좌절이었지만, 셀프 커스터디는 여전히 앞으로 나아갈 유일한 길입니다.
Coldcard의 취약한 RNG로 인해 발생한 특정 문제를 해결할 수 있는 방법은 이미 존재하며, Coldcard를 셀프 커스터디 구성의 일부로 사용했던 많은 사람들도 이러한 방법 덕분에 피해를 피할 수 있었습니다.
더 나아가 Coldcard 사건에도 불구하고 하드웨어 지갑을 사용하는 것 자체만으로도 디지털 자산 손실을 초래하는 일반적인 위협의 99%를 막을 수 있습니다.
우리 팀은 계속해서 변화하는 위협 환경을 문서화하고 있으며, 대부분의 사례에서 단순한 단일 서명 하드웨어 지갑만으로도 인터넷에 연결된 기기에 서명 권한을 보관하거나 신뢰한다고 여겨지는 제3자에게 자산을 맡기는 방식으로 발생하는 손실을 막을 수 있었을 것입니다.
하드웨어 지갑은 이러한 대부분의 위협을 효과적으로 차단할 수 있습니다. 물론 단일 서명 구성은 단일 실패 지점(Single Point of Failure)이라는 구조적 한계 때문에 큰 자산에는 권장되지 않지만, 전체적인 관점에서 Coldcard 사건은 암호화폐 자산 손실의 일반적인 사례라기보다 매우 드문 예외적인 사고였다는 점도 분명히 해야 합니다.
이는 언론의 집중 조명을 받는 대형 항공기 사고와 비슷합니다. 실제 통계적으로는 훨씬 더 많은 생명과 가정을 파괴하는 것은 일상적으로 발생하는 교통사고이지만, 사람들의 관심은 비행기 사고에 집중됩니다.
물론 당신이 10년 이상의 경험을 가진 비트코인 초기 사용자(OG)이자 사이퍼펑크라면, 리눅스와 Bitcoin Core만 실행하도록 구성한 오래된 노트북을 활용해 직접 커스터디 환경을 구축하는 것이 훨씬 더 안전할 수도 있습니다.
그 정도의 경험과 역량을 가진 사람이라면 시중의 하드웨어 지갑은 굳이 필요하지 않을 수도 있습니다. 무엇을 하고 있는지 정확히 알고 있다는 전제 아래, 직접 구축한 환경이 더 저렴하면서도 더 안전할 가능성이 큽니다.
하지만 이러한 접근은 일반 사용자들에게 높은 진입장벽을 만듭니다. 직접 구축하라고 하면 많은 사람들은 너무 어렵다고 느껴 결국 아무것도 하지 않거나, 모든 자산을 핫월렛이나 수탁 서비스에 그대로 맡겨버립니다.
완벽함은 때로는 충분히 좋은 해결책의 적입니다. 우리는 하드웨어 지갑의 존재가 셀프 커스터디를 더 많은 사람들에게 접근 가능하게 만들고, 전체적으로 훨씬 더 안전한 방향으로 이끌어 준다고 여전히 믿습니다.
이제 무엇을 해야 할까요?
우리 측에서 즉시 바뀌는 한 가지는, 상당한 규모의 비트코인 자산을 보유하는 경우에는 멀티벤더 멀티시그를 사실상 필수 구성으로 훨씬 더 강력하게 권장할 것이라는 점입니다.
우리는 오랫동안 이를 자산 보호의 “골드 스탠더드”로 소개해 왔지만, 순자산에서 의미 있는 비중을 차지하는 자산에 대해 우리의 메시지가 충분히 강력하고 긴급하지 않았다는 점은 우리의 책임입니다.
사실상 셀프 커스터디에 관한 모든 글에서 멀티벤더 멀티시그를 다루기는 했지만, 반드시 갖춰야 할 최소 기준이라기보다는 지나치게 신중한 사람들을 위한 선택 사항 정도로 소개했던 것이 사실입니다.
이것은 우리의 실수였습니다.
앞으로 우리는 의미 있는 규모의 비트코인을 셀프 커스터디로 보관하고 있다면(예를 들어 0.1 BTC 이상), 멀티벤더 멀티시그(Multi-Vendor Multisig)를 반드시 도입해야 한다는 점을 훨씬 더 명확하게 전달할 것입니다.
Coldcard/Coinkite 사건은 테일 리스크(Tail Risk)가 현실화된 사례였습니다. 이론적으로는 충분히 가능했고, 수년간 많은 사람들이 경고해 왔던 극히 드문 예외적인 사건이었습니다. 하지만:
시간이 충분히 주어진다면, 모든 테일 리스크는 결국 반드시 현실이 됩니다.
그리고 최첨단 AI 모델이 등장한 시대에는 그 과정이 매우 빠르게 압축되고 있습니다.
앞으로는 더 많은 테일 리스크와 예외적인 사례들이 이전보다 훨씬 빠른 속도로 현실화될 것이며, 적절한 대응이 이루어지지 않는다면 단일 실패 지점(Single Point of Failure)은 점점 더 빠르게 발견되고 악용될 것입니다.
실질적으로는 다음과 같은 계획을 추진할 것입니다.
당면한 문제를 모두 해결한 이후, 우리 팀은 온라인 스토어를 통해 전용 멀티벤더 멀티시그 패키지를 제공하기 시작할 예정입니다.
또한 앞으로 수년에 걸쳐 추가적인 제조사의 기기 도입도 검토할 계획입니다. 이를 통해 사용자는 보다 다양한 독립적인 엔트로피(난수) 생성원을 활용하여 셀프 커스터디 환경에서 단일 실패 지점을 제거할 수 있게 될 것입니다.
아울러 멀티벤더 멀티시그 구축을 주제로 한 소규모 밋업(Meetup)도 개최하는 방안을 검토하고 있습니다. 이를 통해 더 많은 사람들이 쉽게 시작하고 구축 과정에서 겪는 어려움을 극복할 수 있도록 지원할 것입니다.
이러한 밋업은 무료로 진행되지는 않을 가능성이 높습니다. 이러한 지식을 공유하려면 우리 시니어 팀원들의 상당한 시간과 자원이 필요하기 때문입니다. 그리고 “누군가가 무료로 대신 해결해 줄 것”이라는 기대 자체가 오늘날 우리가 이러한 상황에 이르게 된 원인 중 하나이기도 합니다.
품질에는 반드시 비용이 따릅니다. 어떤 것이 무료라면 그 가치는 매우 낮거나, 더 나쁜 경우에는 바로 당신이 상품이 되는 것입니다.
멀티벤더 멀티시그 패키지는 2026년 3분기(Q3)부터 구체화될 것으로 예상되며, 소규모 밋업 시리즈는 2026년 4분기(Q4) 일정에 포함될 예정입니다.
또한 멀티벤더 멀티시그 기술 발전을 위해 노력하는 업계 파트너들과의 협력도 더욱 강화할 것입니다.
지금이야말로 상당한 규모의 비트코인을 보호하기 위한 타협할 수 없는 표준으로 멀티벤더 멀티시그를 자리 잡게 하기 위해, 이를 적극적으로 홍보하고 구현하며 생태계 구축에 투자해야 할 때입니다.
왜 지금일까요?
Coldcard 사건은 심각한 사건이었지만, 전체적인 관점에서는 여전히 비교적 작은 사고에 불과했습니다. 그러나 동시에 매우 강력한 경고이기도 했습니다.
만약 생태계가 멀티벤더 멀티시그로 충분히 전환하지 못한 상태에서 이와 유사한 사건이 보다 대중적인 제조사에서 발생한다면, 우리는 훨씬 더 큰 재앙을 맞이하게 될 것입니다.
물론 그러한 제조사들은 더 안전한 보안 관행을 따를 수도 있습니다. 하지만 단일 실패 지점은 결국 단일 실패 지점일 뿐이며, 예상치 못한 사고는 누구에게나 발생할 수 있습니다.
이것은 비트코인의 장기적인 성공을 진심으로 바라는 모든 사람들에게 보내는 행동 촉구입니다.
비트코인의 성공에 헌신한다는 것은 더 많은 사람들이 비트코인을 사용할 수 있도록 돕고, 그들이 자신의 코인을 안전하게 직접 보관할 수 있도록 필요한 지침과 도구, 그리고 지식을 제공하는 것을 의미합니다.
우리는 이 사명을 포기하지 않았습니다. 여러분도 그러지 않았기를 바랍니다.
이제 함께 행동에 나섭시다.
